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一、公司介紹

　　科比特橡塑有限公司位于廣東省珠江三角洲，相近廣州，毗鄰港澳享有“鳳城”美譽(yù)之稱的順德。公司地理自然環(huán)境優(yōu)美，水、陸、空交通方便。 公司專業(yè)生產(chǎn)“鴻日牌”（HONGRI）“科比特”（ CORBITT）牌鋼絲液壓編織液壓管、夾布輸油（水）管系列、夾布吸油（水）管系列、夾布噴砂管系列、夾布導(dǎo)靜電管系列、輕體海岸復(fù)合軟管及不同材質(zhì)的化工管等。 公司生產(chǎn)及檢測設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚，企業(yè)管理完善、規(guī)范，通過ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系，以及通過國家化學(xué)工業(yè)膠管和膠布制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，檢驗(yàn)合格后獲得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證《鋼絲增強(qiáng)液壓橡膠軟管和軟管組合件》。

　　公司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，性能穩(wěn)定，深受新老用戶好評(píng)。

二、項(xiàng)目背景

　　企業(yè)之痛

　　1訂單交付不及時(shí)，客訴多

　　2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差

　　3生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少數(shù)據(jù)體系

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有活力

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會(huì)模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫存方案研討降庫存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升38.1%

　　2人均產(chǎn)值提升32.3%

　　3庫存金額下降35.2%

　　4訂單交付提升43.3%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結(jié)構(gòu)相匹配的計(jì)劃管理模式

　　6構(gòu)建一套客戶分級(jí)管理與接單規(guī)則機(jī)制