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廣東省佛山市志興絲印制版廠-集成運營管理咨詢案例
2021-05-15
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一、公司介紹
志興青龍制版于2009年由盤云龍創(chuàng)辦：在同行業(yè)中志興青龍制版前有著8年制作大型網(wǎng)版豐富經(jīng)驗至今！該廠是一家專業(yè)制作大型絲印網(wǎng)版的公司,有佛山市和江門市兩大制版廠。是經(jīng)國家相關部門批準注冊的企業(yè)。主營玻璃印刷絲網(wǎng)、印刷耗材、工程玻璃圖案設計、工業(yè)產(chǎn)品設計、鈑金圖紙設計、電腦分色等業(yè)務！
采用真空曬版，全自動拉網(wǎng)設備，專業(yè)制作各種規(guī)格的大型絲印網(wǎng)版，該廠曬版較大尺寸制作7.6米X3.1米，網(wǎng)版可廣泛應用于玻璃、金屬、塑料、編織品、紡織品等。本著“客戶靠前，誠信至上”的原則，與全國多家企業(yè)建立了長期的合作關系。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1生產(chǎn)速度慢，交付率低，經(jīng)常有單交不出貨
2運營管控過于集中總經(jīng)辦、中高層承擔意識、責任意識不強
3跨部門溝通協(xié)調能力差
4沒有專門的預測人員和組織，沒有對應的軟件支持
5庫存積壓嚴重
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構建集成運營模式沉淀
1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式
2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式
3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式
4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經(jīng)營檢討模式
5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式
6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化
四、項目實施成效
改善成果
1營業(yè)額提升42.2%
2生產(chǎn)過程時間縮短34.9%
3人均產(chǎn)值提升30.8%
4周轉天數(shù)下降44.5%
5利潤率提升2.1%
6構建自主運營機制，提升企業(yè)競爭力
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