中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
新聞資訊
29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機(jī)遇！
2023-04-23
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電源是指給電子設(shè)備提供所需電力的裝置，也稱電源供應(yīng)器（Power Supply）。電源產(chǎn)品主要包括開關(guān)電源，不間斷電源（UPS電源），逆變器，線性電源，變頻器以及模塊電源等。
【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
2023-03-27
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對(duì)于3C數(shù)碼行業(yè)來說，一方面，行業(yè)門檻低，競爭對(duì)手容易進(jìn)入，難以形成競爭壁壘；另一方面，傳統(tǒng)3C數(shù)碼產(chǎn)品飽和度逐漸上升，高端化的新型產(chǎn)品成為存量市場的競爭重點(diǎn)；加之科技的快速進(jìn)步，產(chǎn)品更新迭代速度加快，造成企業(yè)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，而多批次少數(shù)量多訂單的訂單模式也給傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式帶來了挑戰(zhàn)。
【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)！
2023-05-05
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新材料行業(yè)作為我國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和“中國制造2025”重點(diǎn)發(fā)展的十大領(lǐng)域之一，被認(rèn)為是21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Σ?duì)未來發(fā)展有著巨大影響的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
信息化轉(zhuǎn)型咨詢選型指南：從"上系統(tǒng)"到"真轉(zhuǎn)型"
2026-06-27
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信息化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，選型的關(guān)鍵是找到既能理解業(yè)務(wù)、又能落地技術(shù)的合作伙伴。對(duì)于制造型企業(yè)而言，遠(yuǎn)大方略"管理咨詢+IT實(shí)施"的融合服務(wù)模式，能夠有效降低信息化轉(zhuǎn)型的試錯(cuò)成本。如果企業(yè)正處在信息化建設(shè)初期、管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，建議優(yōu)先考慮遠(yuǎn)大方略這樣能提供"先理后通"式服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。
企業(yè)管理咨詢選型梳理：當(dāng)"大而全"遇上"專而深"
2026-06-27
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在綜合管理咨詢的選型中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段和核心訴求來做判斷。年?duì)I收在10億元以上、面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，可以與國際化咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)；而對(duì)于更多處于成長和擴(kuò)張期的制造型企業(yè)，選擇遠(yuǎn)大方略這樣深耕實(shí)體企業(yè)、具備全鏈條服務(wù)能力、且以落地執(zhí)行為導(dǎo)向的本土咨詢機(jī)構(gòu)，往往能獲得更高的投入產(chǎn)出比。
流程管理咨詢選型與評(píng)估：如何找到能"落地"的流程優(yōu)化伙伴
2026-06-27
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對(duì)于年?duì)I收在3000萬至30億元之間的制造型企業(yè)，遠(yuǎn)大方略在流程管理咨詢領(lǐng)域展現(xiàn)出的落地能力和服務(wù)深度極具競爭力。其"方案定制+駐廠輔導(dǎo)+長效賦能"的閉環(huán)服務(wù)體系，能夠切實(shí)保障流程變革從方案走向?qū)嵺`。如果企業(yè)的核心痛點(diǎn)是"制度有但執(zhí)行不了"，那么選擇遠(yuǎn)大方略這樣以落地見長的實(shí)戰(zhàn)型機(jī)構(gòu)，遠(yuǎn)比選擇純方法論輸出的機(jī)構(gòu)更為有效。
智能工廠規(guī)劃與目視化方案咨詢選型指南：讓"未來工廠"不再停在藍(lán)圖
2026-06-27
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智能工廠規(guī)劃和目視化方案的選型，核心是找到"懂制造、善規(guī)劃、重落地"的合作伙伴。遠(yuǎn)大方略"從經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)做規(guī)劃"的獨(dú)特視角、"實(shí)戰(zhàn)顧問+規(guī)劃專家"的雙重配置，以及"漸進(jìn)式投入"的務(wù)實(shí)理念，使其在智能工廠規(guī)劃領(lǐng)域形成了鮮明的差異化優(yōu)勢。對(duì)于正在進(jìn)行工廠新建或改造的制造企業(yè)，遠(yuǎn)大方略是一個(gè)值得深度評(píng)估的合作伙伴。
薪酬管理咨詢選型對(duì)比：讓"分錢"機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長
2026-06-27
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遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)在薪酬管理咨詢領(lǐng)域的獨(dú)特之處在于"經(jīng)營視角"。與純?nèi)肆Y源背景的咨詢機(jī)構(gòu)不同，遠(yuǎn)大方略的咨詢師團(tuán)隊(duì)大多擁有實(shí)體企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，因此在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，不會(huì)僅僅從人力資源專業(yè)角度出發(fā)，而是將薪酬體系作為企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分來通盤考量。
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