近日，青島歐樂寵物食品有限公司（以下簡稱“歐樂集團(tuán)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，打造能夠支撐戰(zhàn)略的組織績效，搭建供應(yīng)鏈計劃體系，提升訂單及時交付率和資金周轉(zhuǎn)率；搭建標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)體系，從源頭減少質(zhì)量波；導(dǎo)入精益改善工具，減少浪費提升生產(chǎn)效率，四大方向協(xié)同推進(jìn)，打通從決策到執(zhí)行的堵點，打造行業(yè)頂尖的運營效率，為企業(yè)高質(zhì)量增長奠定堅實基礎(chǔ)。

顧問團(tuán)有非常專業(yè)、系統(tǒng)的方法和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們必須要聽從和執(zhí)行咨詢團(tuán)隊的所有指令，并且明確各崗位職責(zé)。此次項目是公司的重要項目，全體高管和中層干部必須高度重視、全力以赴，積極配合咨詢老師推動各項改善措施真正落地見效，打通從決策到執(zhí)行的堵點，打造行業(yè)頂尖的運營效率，提升企業(yè)的核心競爭力。

為促進(jìn)項目的有效落地，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，會上歐樂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)了授權(quán)書，為變革小組核心成員頒發(fā)了任命書，全力推進(jìn)項目開展。

徐總表示各部門負(fù)責(zé)人會后必須立即行動，明確本部門在目標(biāo)分解、供應(yīng)鏈協(xié)同、品質(zhì)攻堅、精益改善中的具體責(zé)任，并且無條件配合顧問老師的工作安排，做到令行禁止。他強(qiáng)調(diào)，這次變革不是走過場，誰拖后腿誰擔(dān)責(zé)，各部門要把顧問老師的每一項要求落到實處，用結(jié)果說話，確保項目取得實效。

通過前期與企業(yè)的深入溝通，已清晰掌握了企業(yè)當(dāng)前的核心訴求：在組織績效方面，需要建立年度目標(biāo)、分解與復(fù)盤機(jī)制，完成部門賦能并配套激勵；在交付與庫存方面，需要搭建供應(yīng)鏈計劃體系，提升訂單及時交付率，降低庫存與呆滯；在品質(zhì)管理方面，需要搭建品質(zhì)體系，引入QCC工具攻堅品質(zhì)難點；在生產(chǎn)效率方面，需要導(dǎo)入精益改善工具，消除八大浪費，優(yōu)化生產(chǎn)流程。基于以上需求，項目組已制定了專項改善計劃，并成立了專項改善小組，確保每一項改善都有人抓、有人管、有結(jié)果。

老師強(qiáng)調(diào)，咨詢團(tuán)隊有系統(tǒng)的方法論和成熟的工具，但工具本身不會自動產(chǎn)生效果，落地執(zhí)行的主體是在座的每一位。方案再好，不執(zhí)行等于零。希望各部門全力配合，遇到問題不回避、不拖延，雙方協(xié)同把每一項改善真正做到位，用實際成果檢驗項目價值。

歐樂集團(tuán)位于全球海洋中心城市、國際門戶樞紐城市、國際貨運四大港口之一的中國青島，歐樂集團(tuán)始創(chuàng)于2016年，集團(tuán)下設(shè)青島派美特寵物食品有限公司、青島歐樂寵物食品有限公司、歐樂派(天津)寵物食品有限公司、青島歐亞動物健康營養(yǎng)有限公司、杭州歐樂派有限公司、青島寵佩食品有限公司等公司。

青島歐樂集團(tuán)以“致力于為全球?qū)櫸锏男腋＝】党砷L，做出卓越的技術(shù)和產(chǎn)品貢獻(xiàn)”為集團(tuán)使命，以“滿足全球每位家庭的歡樂”為集團(tuán)愿景，以“服務(wù)全球各地品牌，為品牌提升產(chǎn)品助銷和增值能力”為集團(tuán)核心價值觀，集團(tuán)旗下?lián)碛袧窦Z、烘干、凍干、蒸煮等四類體系工廠，集研發(fā)、生產(chǎn)，銷售、進(jìn)出口代理等為一體全方位滿足國際國內(nèi)企業(yè)和市場需求。

現(xiàn)有工廠2家(歐樂、派美特)，烘房12個，工人200名，現(xiàn)有產(chǎn)能200噸/月以上，三期建成后烘房20個，烘干產(chǎn)能達(dá)300噸/月。產(chǎn)能產(chǎn)量目標(biāo)1000噸/月。