"在全球競爭的環(huán)境下,精益不再是一種選擇,而是一種生存的必需。"正如《精益思想》作者詹姆斯·沃麥克所言,當(dāng)今制造業(yè)正處于深刻變革之中。原材料價格持續(xù)攀升、客戶對交期與品質(zhì)的要求愈發(fā)嚴(yán)苛、行業(yè)內(nèi)卷不斷加劇,傳統(tǒng)粗放式的管理模式已難以為繼,利潤空間被一步步吞噬。精益生產(chǎn)已成為企業(yè)降本增效、鍛造核心競爭力的必經(jīng)之路。

近日,惠州好盈電機有限公司(以下簡稱“好盈電機”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目,標(biāo)志著企業(yè)邁入管理升級的新階段。此次項目旨在通過系統(tǒng)化的精益改善,幫助企業(yè)識別并消除生產(chǎn)運營中的各類浪費,重塑高效、精益的制造體系,為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機。
好盈電機何總
啟動會上,何總表示隨著市場競爭日益激烈、客戶對交期和品質(zhì)的要求不斷提高,對企業(yè)的生產(chǎn)效率、庫存管理、現(xiàn)場管理等方面提出了更高的要求,企業(yè)想要在市場中脫穎而出必須進行變革。此次引入精益生產(chǎn)管理咨詢項目就是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵途徑。何總表示,對這次改善寄予厚望。他希望通過系統(tǒng)推進,真正把效率提上去、把浪費降下來、把品質(zhì)穩(wěn)下來,讓客戶感受到我們的交期更準(zhǔn)、成本更優(yōu)、響應(yīng)更快。同時,更希望借這個機會鍛造出一批能打仗、會改善的骨干隊伍,為企業(yè)下一階段的發(fā)展儲備真正的力量。

何總強調(diào)公司高度重視此次咨詢項目,將把精益生產(chǎn)作為"一把手工程"來抓。各部門負(fù)責(zé)人必須全力以赴配合咨詢老師的工作,不走過場、不搞形式主義,對老師提出的要求要堅決執(zhí)行、快速落地。全體員工要端正態(tài)度、積極參與,確保項目取得實效,真正讓精益理念在企業(yè)扎根。

為促進項目的有效落地,明確各崗位職責(zé),強化責(zé)任意識,會上何總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)了聘書,為項目組核心成員頒發(fā)了任命書,全力推進項目開展。
遠(yuǎn)大方略項目組
會議上,項目組老師首先向好盈電機對遠(yuǎn)大方略的信任與支持表示感謝,項目組老師一定會全力以赴推動項目開展。老師表示通過對企業(yè)的深入調(diào)研,明確了企業(yè)當(dāng)前的核心需求,此次改善將會通過動作分析與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),提升一線人效;降低設(shè)備故障與換型時間,提升設(shè)備綜合利用率;精簡管理流程,減少不增值環(huán)節(jié),提升管理效率;優(yōu)化物料配送路徑,減少搬運與等待浪費,提高物流效率;建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與防錯機制,從源頭穩(wěn)定品質(zhì);同時搭建精益人才培養(yǎng)體系,為持續(xù)改善提供人才保障。
老師指出,通過此次系統(tǒng)改善,企業(yè)將實現(xiàn)交付更快、成本更低、品質(zhì)更穩(wěn)、管理更規(guī)范的全面提升,真正從粗放式管理邁向精益化運營。最后,老師表示,項目組老師擁有系統(tǒng)的精益方法和成熟的改善工具,但再好的方法如果不落地,也只是一紙方案。改善的主體永遠(yuǎn)是企業(yè)自己,希望各部門積極配合、主動參與,讓精益理念從"紙上"走到"地上",共同推動項目取得實實在在的成果。

惠州好盈電機有限公司是深圳市好盈科技股份有限公司全資子公司,生產(chǎn)經(jīng)營面積合計超過70000平米,具備全自主且高質(zhì)量的研發(fā)、測試、智能制造和交付能力。

深圳市好盈科技股份有限公司是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的無人機動力系統(tǒng)制造商,長期深耕無人機動力系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,并大力布局電動垂直起降飛行器(eVTOL)動力系統(tǒng)。公司堅持自研無人機動力系統(tǒng)全棧技術(shù),與上下游企業(yè)共建行業(yè)技術(shù)生態(tài),實現(xiàn)無人機動力系統(tǒng)全國產(chǎn)化和技術(shù)自主可控,引領(lǐng)無人機動力行業(yè)技術(shù)潮流,助力低空經(jīng)濟安全健康發(fā)展。除無人機外,公司產(chǎn)品還廣泛應(yīng)用于競技車(船)模、電動滑板車、電動摩托車等領(lǐng)域。

