在當(dāng)下風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中,行業(yè)格局正經(jīng)歷著深刻變革。市場需求日益多元化、個性化,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交付周期以及創(chuàng)新性的要求愈發(fā)嚴(yán)苛;同時,原材料價格波動、勞動力成本上升等外部壓力,不斷擠壓著企業(yè)的利潤空間。企業(yè)若想突出重圍、穩(wěn)健發(fā)展,就必須在內(nèi)部管理上狠下功夫。

武漢金達利科技有限公司(以下簡稱“武漢金達利”)攜手遠大方略一期開啟《經(jīng)營計劃與薪酬績效》咨詢項目,項目正在進行中,此次再次攜手遠大方略啟動二期《研發(fā)與精益管理》咨詢項目,提升研發(fā)管理能力、提高產(chǎn)品研發(fā)效率,助力企業(yè)快速響應(yīng)市場變化,推出符合客戶需求的新產(chǎn)品,搶占市場先機;同時通過精益管理 優(yōu)化生產(chǎn)運營流程,消除浪費、降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,增強企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
金達利梅總
啟動會上,梅總表示當(dāng)前企業(yè)處于快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。市場競爭愈發(fā)激烈,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和交付周期的要求不斷提高,而企業(yè)在研發(fā)效率、成本控制及流程管理上存在不足,制約了進一步發(fā)展,因此開展此次改善迫在眉睫。

希望通過此次項目,提升研發(fā)效率,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力;實現(xiàn)精益管理,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提升整體運營效益,增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。
梅總強調(diào),公司對此次改善項目高度重視,投入了大量資源。這不僅是一次管理提升的契機,更是企業(yè)邁向新臺階的關(guān)鍵一步。希望全體員工全力以赴,積極配合遠大方略老師的工作,主動學(xué)習(xí)、勇于改變,共同推動項目有效落地,確保項目取得圓滿成功,為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

為推動項目順利開展,促進項目的有效落地,會上企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)為遠大方略項目組和老師辦法授權(quán)書和聘書授權(quán)書,同時為變革小組成員頒發(fā)任命書,全力推動項目順利開展。


遠大方略項目組
會議上,項目組老師首先向企業(yè)對遠大方略的信任表示感謝。老師表示在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下,研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉,是推動產(chǎn)品升級、滿足客戶多樣化需求的關(guān)鍵。只有不斷投入研發(fā),才能保持企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。而精益管理則能優(yōu)化企業(yè)運營流程,消除浪費,降低成本,提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,增強企業(yè)的市場響應(yīng)能力和盈利能力。二者相輔相成,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

老師強調(diào),項目組擁有系統(tǒng)的研發(fā)與精益管理方法和工具,但這些方法和工具要真正發(fā)揮作用,落地執(zhí)行是關(guān)鍵,而這離不開企業(yè)全體員工的積極配合。希望大家在項目推進過程中,主動參與、積極溝通,共同推動項目有效落地,助力企業(yè)邁向新的發(fā)展高度。
武漢金達利科技有限公司創(chuàng)始于1992年成立的“武漢汽車工業(yè)大學(xué)工廠”,是國內(nèi)第一家研發(fā)和生產(chǎn)汽車動力轉(zhuǎn)向油罐的制造企業(yè),經(jīng)過多年發(fā)展,已成為一家集汽車進氣系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等汽車零部件及汽車模具研發(fā)、制造、銷售于一體的制造企業(yè)。






公司產(chǎn)品包含:制動儲油壺、動力轉(zhuǎn)向油壺、膨脹水箱、空濾總成、真空罐、進氣管道、模具等,廣泛應(yīng)用于汽車制造和家電領(lǐng)域。
