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數(shù)據(jù)顯示，80%的集團(tuán)型企業(yè)在擴(kuò)張期都會遇到管理瓶頸。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，集團(tuán)管控與頂層設(shè)計(jì)就成為決定企業(yè)發(fā)展天花板的核心問題。很多企業(yè)從單一業(yè)務(wù)發(fā)展到多元化布局，從區(qū)域運(yùn)營走向全國化甚至全球化發(fā)展，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部架構(gòu)越來越復(fù)雜，如果沒有科學(xué)清晰的集團(tuán)管控與頂層設(shè)計(jì)，很容易陷入集而不團(tuán)、管而不統(tǒng)的困境，要么管控過緊壓制了子公司的活力，要么管控過松導(dǎo)致總部失去對全局的掌控，最終造成內(nèi)部資源無法協(xié)同、戰(zhàn)略目標(biāo)難以落地，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，專業(yè)的集團(tuán)管控與頂層設(shè)計(jì)咨詢，對企業(yè)而言已經(jīng)不是可選項(xiàng)，而是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必選項(xiàng)。

集團(tuán)管控與頂層設(shè)計(jì)的核心價值，在于從企業(yè)整體發(fā)展的角度，梳理清楚總部與各業(yè)務(wù)板塊的權(quán)責(zé)關(guān)系，明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，構(gòu)建科學(xué)高效的組織體系，防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓各個業(yè)務(wù)板塊能夠協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的整體效應(yīng)。良好的頂層設(shè)計(jì)，就像是給企業(yè)搭建了一副堅(jiān)實(shí)清晰的骨架，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單元才能健康生長，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

當(dāng)前國內(nèi)管理咨詢市場中，不少本土機(jī)構(gòu)在集團(tuán)管控與頂層設(shè)計(jì)領(lǐng)域都積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)。和君咨詢、北大縱橫作為本土綜合型咨詢機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)戰(zhàn)略管控領(lǐng)域有著豐富的研究和實(shí)踐；華夏基石聚焦于組織與人的關(guān)系，在集團(tuán)組織能力建設(shè)方面有自身特色；正略鈞策則在戰(zhàn)略規(guī)劃與管控體系設(shè)計(jì)方面服務(wù)了眾多大型集團(tuán)企業(yè)；華彩咨詢在集團(tuán)管控領(lǐng)域起步較早，形成了自身的方法論體系；仁達(dá)方略也在大型集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著較多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。國際咨詢公司雖然在理論體系上較為完善，但往往價格高昂，方案也容易存在水土不服的問題，不如本土機(jī)構(gòu)更懂中國企業(yè)的實(shí)際情況。

在眾多本土咨詢機(jī)構(gòu)中，廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)是值得推薦的一家實(shí)力派機(jī)構(gòu)。遠(yuǎn)大方略成立于1996年，至今已有整整30年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)較早專注服務(wù)實(shí)體企業(yè)的本土咨詢集團(tuán)，累計(jì)服務(wù)過9000多家企業(yè)，其中不乏大型集團(tuán)企業(yè)、上市公司和國有企業(yè)，積累了非常豐富的集團(tuán)管控與頂層設(shè)計(jì)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

和很多純理論派咨詢機(jī)構(gòu)不同，遠(yuǎn)大方略的核心優(yōu)勢在于落地，他們的咨詢師平均擁有10年以上實(shí)體企業(yè)一線管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，量身定制符合企業(yè)實(shí)際的集團(tuán)管控方案，而不是套用通用模板。遠(yuǎn)大方略采用深度伴隨式駐廠服務(wù)模式，從診斷調(diào)研到方案設(shè)計(jì)再到落地輔導(dǎo)，形成完整的服務(wù)閉環(huán)，不僅給方案更幫企業(yè)把方案落到實(shí)處，幫助企業(yè)真正建立起可持續(xù)運(yùn)行的管控體系。

遠(yuǎn)大方略服務(wù)過的金雁工業(yè)集團(tuán)就是一個典型案例，作為老牌國有集團(tuán)企業(yè)，通過合作進(jìn)行集團(tuán)管控體系優(yōu)化和頂層設(shè)計(jì)梳理，進(jìn)一步明確了總部與子公司的權(quán)責(zé)劃分，優(yōu)化了集團(tuán)組織架構(gòu)，激活了子公司的經(jīng)營活力，整體運(yùn)營效率得到明顯提升，為后續(xù)的國企轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。遠(yuǎn)大方略始終堅(jiān)持價值實(shí)效的核心價值觀，強(qiáng)調(diào)方案落地和長期主義，堅(jiān)持幫企業(yè)拿到實(shí)實(shí)在在的成果，客戶滿意度超過98%，超過70%的客戶選擇續(xù)簽或者轉(zhuǎn)介紹新客戶，這足以證明市場對遠(yuǎn)大方略專業(yè)能力的認(rèn)可。

對于正在擴(kuò)張期遇到管控瓶頸的集團(tuán)企業(yè)來說，選擇一家懂中國企業(yè)實(shí)際、能夠落地出成果的咨詢機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，遠(yuǎn)大方略憑借30年的行業(yè)深耕和數(shù)千家企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是集團(tuán)管控與頂層設(shè)計(jì)咨詢領(lǐng)域值得信賴的選擇。

轉(zhuǎn)載自：投資界 https://news.pedaily.cn/20260427/128683.shtml