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在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，行業(yè)變革浪潮洶涌，客戶需求日益多樣且嚴(yán)苛，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。市場(chǎng)的不確定性、成本的不斷攀升以及效率提升的瓶頸，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)若想脫穎而出、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須探尋一條行之有效的突破路徑。

近日，江西永兆實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“永兆實(shí)業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《6S精益管理》咨詢項(xiàng)目，此次改善將導(dǎo)入稽核管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督；全面推進(jìn)6S管理，打造標(biāo)桿車間，實(shí)現(xiàn)目視化精細(xì)管理；提高質(zhì)量管理水平，提升一次良品率，從而打造高效生產(chǎn)車間，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

永兆實(shí)業(yè)李總

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，李總指出，當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求升級(jí)，行業(yè)變革加速，公司雖有成績(jī)，但內(nèi)部存在效率低、現(xiàn)場(chǎng)管理差、成本高等問題。而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，能提升公司管理水平和客戶滿意度，畢竟現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)。李總明確提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，樹立“全員參與”理念；二是明確目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，打造“精準(zhǔn)發(fā)力”格局；三是強(qiáng)化執(zhí)行、注重實(shí)效，建立“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，筑牢“人才支撐”保障。

李總表示，推行精益管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這是管理理念革新和工作方式轉(zhuǎn)變，過程中會(huì)遇困難阻力，但只要全體員工上下一心、眾志成城，以堅(jiān)定決心、務(wù)實(shí)作風(fēng)、有力舉措投入項(xiàng)目，就能攻克難關(guān)、取得成功。最后，李總希望大家以此次啟動(dòng)大會(huì)為新起點(diǎn)，迅速行動(dòng)，積極投身精益6S管理實(shí)踐，用精益思維指導(dǎo)工作，用精益方法提升效率，以精益成果推動(dòng)公司發(fā)展。

為促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，會(huì)上永兆實(shí)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師頒發(fā)聘書，為變革小組核心成員頒發(fā)任命書，此次任命不僅體現(xiàn)了永兆實(shí)業(yè)對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的高度信任，也彰顯了公司破除阻力、推動(dòng)變革的決心。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目組老師首先向永兆實(shí)業(yè)對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，該項(xiàng)目涵蓋四個(gè)模塊，分別是現(xiàn)場(chǎng)6S改善、參觀通道與目視化設(shè)計(jì)、班組長(zhǎng)能力提升以及過程品質(zhì)提升。接著，老師重點(diǎn)闡述了6S改善思路，指出6S日常維持難度最大，關(guān)鍵在于讓員工將6S視為工作的一部分，養(yǎng)成自覺維持的習(xí)慣。

會(huì)上，老師詳細(xì)介紹了各環(huán)節(jié)的開展方法：整理環(huán)節(jié)，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與定點(diǎn)攝影入手，制定不要物基準(zhǔn)，確定存放場(chǎng)所，最后處理不要物；整頓環(huán)節(jié)，先優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局，再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和必要物進(jìn)行行跡化與目視管理；清掃環(huán)節(jié)，需徹底清掃區(qū)域，明確責(zé)任人、方法、工具及效果；清潔環(huán)節(jié)，要規(guī)定各區(qū)域負(fù)責(zé)人，制定前3S的維持標(biāo)準(zhǔn)；素養(yǎng)環(huán)節(jié)，著重培訓(xùn)員工落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)；安全環(huán)節(jié)，需識(shí)別工作場(chǎng)所和步驟中的安全隱患，制定改善措施以消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

江西永兆實(shí)業(yè)有限公司=主要經(jīng)營(yíng)針織品染整；紡織服裝生產(chǎn)、加工、銷售，紡織化工原料批發(fā)銷售。 目前公司的生產(chǎn)技術(shù)水平屬國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，原材料采購(gòu)不含偶氮及甲醛等有害物質(zhì)，均通過歐盟國(guó)際環(huán)保認(rèn)證和ISO認(rèn)證；我公司擁有全自動(dòng)滴液機(jī)、香港立信生產(chǎn)的目前國(guó)際上先進(jìn)的低浴比染缸、德國(guó)立信門幅拉定機(jī)、自動(dòng)稱染料及助劑自動(dòng)輸送設(shè)備，智能信息化生產(chǎn)車間。

生產(chǎn)全棉、氨倫拉架，吸濕排汗、阻燃，烘毛除臭等新產(chǎn)品，產(chǎn)品深受客戶好評(píng)，具有很好的發(fā)展前景。先進(jìn)的設(shè)備有效、低耗節(jié)水，保護(hù)環(huán)境，具有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。