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拓斯 達

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。如果將企業(yè)的組織機構(gòu)比做"金字塔”，班組就是這座“金字塔”的基石，員工就是這座基石的筑造者，只有班組各項管理工作取得成效，才能保證企業(yè)這座金字塔堅不可摧。

近日，廣東拓斯達科技股份有限公司（以下簡稱“拓斯達”，股票代碼:300607）特邀遠大方略賦能企業(yè)，開啟精益生產(chǎn)之《金牌班組長》訓練營，打造金牌班組長，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向外提升客戶滿意度，為客戶創(chuàng)造價值，提升公司品牌美譽度；向內(nèi)打造低成本、短交期、高質(zhì)量的競爭力。

開 營 典 禮

拓斯達精益生產(chǎn)之《金牌班組長》訓練營

△ 拓斯達精益生產(chǎn)之《金牌班組長》訓練營開營合影

本次項目制系列課主要包括《金牌班組之標準作業(yè)》《金牌班組之動作經(jīng)濟原則》《金牌班組之高效高質(zhì)量早會》等十多節(jié)課程，為確保培訓內(nèi)容的有效落地，此次培訓采用半天培訓+半天輔導的形式，全面提升一線班組長能力，打造金牌班組長。培訓開始之前首先進行了開營儀式，營造濃厚學習氛圍，明確學習目標。

典禮上，拓斯達副總裁周總進行了發(fā)言，周總強調(diào)，在全球競爭的時代，為落實拓斯達“以核心技術(shù)驅(qū)動的智能硬件平臺”的戰(zhàn)略；需要采取“訓戰(zhàn)結(jié)合”的體系，“邊訓邊戰(zhàn)，邊戰(zhàn)邊訓”，打造一支強有力的“金牌班組”，讓精益文化和工匠精神得以永續(xù)傳承。

拓斯達制造中心總經(jīng)理盧總針對當下全球制造業(yè)格局的變化以及中國制造2025布局，結(jié)合精益管理背景及講武堂作了全面系統(tǒng)的介紹，強調(diào)班組長作為兵頭將尾，是打通精益生產(chǎn)落地的最后一公里，也是決勝的關(guān)鍵所在。本次培訓主題將聚焦在一線班組長能力提升，打造金牌班組長！

遠大方略顧問老師表示，精益生產(chǎn)工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用，作為常識的道理，要嚴格執(zhí)行才會出成效，同時要培養(yǎng)精益改善的土壤，孕育精益改善的人才。

典禮上，拓斯達領(lǐng)導為遠大方略老師頒發(fā)了授權(quán)書和聘書，各生產(chǎn)部門代表分別上臺簽署了目標責任狀，目標已明確，方向已清晰，號角已吹響，隨后全員宣誓，堅定改善的決心，全力以赴完成既定目標。

課 程 現(xiàn) 場

拓斯達精益生產(chǎn)之《金牌班組長》訓練營

古語有云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有了解對手，才能戰(zhàn)勝對手，在學習上亦是如此，只有了解它的背景才能真正掌握其精髓。課程伊始，老師首先對精益管理的背景再次進行了講解，從全球精益三大派系到精益管理核心方法論體系逐一進行了講解。本次課程由遠大方略項目組長賀奇發(fā)老師主講，老師強調(diào)，精益管理需要全員參與、持續(xù)改進，通過完善的精益管理體系，達到市場和利潤的雙增長。

01金牌班組長之《高效高質(zhì)量召開早會》

早會是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要組成部分，是管理者向員工傳達上級指示，布置工作任務(wù)，總結(jié)工作績效的主要途徑。好的早會不僅能達到精益管理：提升效率，保證品質(zhì)，更能鼓舞士氣，增強一個團隊的凝聚力，達到事半功倍的效果。 

老師首先從企業(yè)會議規(guī)劃入手，強調(diào)了早會的重要性，介紹了早會的八個步驟，主要包括會前準備、開場、表揚與批評、昨日總結(jié)、今日安排、要點提示、安全提醒以及總結(jié)與鼓舞士氣，針對每個步驟具體內(nèi)容以及注意事項都進行了詳細講解。為更好幫助班組開好高質(zhì)量早會，老師根據(jù)多年經(jīng)驗總結(jié)的開好早會的六個技巧，在課堂上也傳授給了各位班組。

課堂上老師不僅講解了理論，而且結(jié)合實戰(zhàn)案例，形象生動、通俗易懂，課后老師針對企業(yè)的實際情況，布置了課程實踐與落地作業(yè)，給出金牌班組之高效高質(zhì)量早會評分細則。

02金牌班組長之《TWI-JI工作教導》

TWI是精益的基礎(chǔ)，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。JI是TWI四大模塊之一，是指讓基層主管能夠運用正確、安全、有效的指導方法，清楚地教會下屬作業(yè)技能，讓其很快領(lǐng)悟到完整的技術(shù)或指令。

工作教導不僅需要掌握一定的技巧，而且也需要匹配相應(yīng)的能力，老師表示督導人員必須具備六個條件，包括專業(yè)和職責兩項專業(yè)知識，以及管理才能、改善技能、教導技能、工作關(guān)系四項技能。何時對下屬進行工作教導？如何進行工作教導？這是督導人員常見難題，課堂上，老師給出了工作教導的7個時機以及工作教導的四步18招（又稱“降龍十八掌”），內(nèi)容十分具體實用。

針對工作教導中需要用到的各類表，老師也給出了具體的范例，便于學員拿來即用，用則見效。每次課程之后都有對應(yīng)的實踐落地作業(yè)，包括短期性的任務(wù)以及持續(xù)性的工作，都需審核評估，確保其落地性。

03金牌班組長之《標準作業(yè)》

魔鬼存在于細節(jié)中，所以要確保所有的作業(yè)內(nèi)容、次序、時間安排和最終結(jié)果都有明確的規(guī)定。標準化作業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)，有效提升企業(yè)核心競爭力。

課堂上老師從標準化作業(yè)管理概論引入，詳細講解了標準化作業(yè)建立和執(zhí)行的具體步驟和方法，結(jié)合具體的實戰(zhàn)案例逐一剖析；建立標準化作業(yè)，是將工序作業(yè)的內(nèi)容、要求和方法進行規(guī)范，設(shè)計合理的省時、省力的作業(yè)方法，之后設(shè)定標準時間，形成作業(yè)標準，作為工序作業(yè)和作業(yè)管理的標準性文件。

執(zhí)行標準化作業(yè)是員工嚴格按照作業(yè)標準化要求實施作業(yè)，實施作業(yè)檢查并記錄，同時敏銳觀察并及時報告變化。針對4M變化點改善和改善優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障和損失出現(xiàn)之前，采取主動性的改善活動，避免異常的發(fā)生。

以上只是《金牌班組長》特訓營的部分課程，后續(xù)還有更多精彩課程，遠大方略所有項目制內(nèi)訓課都是根據(jù)企業(yè)實際情況為企業(yè)量身定制，所有課程的設(shè)計也始終都秉承“實效、落地、價值”的原則，讓培訓內(nèi)容可以真正落地，為企業(yè)創(chuàng)造價值，打勝仗。

培訓企業(yè)介紹

廣東拓斯達科技股份有限公司

拓斯達通過以工業(yè)機器人、注塑機、數(shù)控機床（CNC） 為核心的智能裝備，以及控制、伺服、視覺三大核心技術(shù)，打造以核心技術(shù)驅(qū)動的智能硬件平 臺，為制造企業(yè)提供智能工廠整體解決方案。公司在潛心打磨產(chǎn)品的同時，著眼全球市場，挖 掘海外市場需求，在越南成立拓斯達（越南）科技有限公司，緊抓拓展海外市場增量的機遇， 提升海外市場競爭力。 

公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家綠色工廠、廣東省機器人骨干企業(yè)、廣東省服務(wù)型制造示范企 業(yè)、廣東省智能制造生態(tài)合作伙伴，同時入選“2021中國智能制造50強”“2021廣東企業(yè)500 強”“2021工業(yè)機器人TOP50”“2022年廣東省制造業(yè)企業(yè)500強”等榜單。

△拓斯達產(chǎn)品（部分）