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在市場競爭不斷激烈的環(huán)境下，粗放的管理方式難以適應時代需求，企業(yè)需要具備卓越運營的能力，才能適應競爭與發(fā)展的需要。

卓越運營是企業(yè)不懈追求的目標，也是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。廣州帝特電子科技有限公司（以下簡稱“帝特”）攜手遠大方略開啟的《卓越運營管理》一期咨詢項目圓滿結束，在奠定了堅實的變革基礎上，開啟了第二期項目，總結一期改善經驗，持續(xù)實踐卓越運營。

一期項目成果

營業(yè)額整體↑25%

人均產值↑14%

訂單交付周期天數↓50%

庫存金額↓15%

采購降本率0.8%→8.7%

訂單準交率50%→98%

采購準交率79%→97%

01項目總結會

廣州帝特謝總

會上，謝總在聽取了各部門的項目總結報告后指出，在一期項目實施的過程中，我們實操了新的流程，運用了很多新的管理思維和實用工具、團隊成員對數據分析的重視程度提高了，逐漸掌握許多數據量化分析的方法；所有的部門和員工，從以前的單打獨斗向團隊作戰(zhàn)轉變，提升了內部的協(xié)作能力；公司逐漸從簡單的庫存銷售逐漸轉變?yōu)橛媱濅N售，開始按照客戶需求，進行銷售預測，逐漸走向卓越運營。

謝總強調，卓越運營是一個長期的過程，追求卓越的腳步永遠都不能停下，所以我們和遠大方略開啟第二期的卓越運營項目。希望公司上下能夠像在一期項目時一樣，積極配合二期項目的實施，在吸取一期項目經驗的基礎上，加強團隊能力建設，并在實踐中推動公司更上一層樓。

會上，謝總向遠大方略項目組頒發(fā)了榮譽獎牌表示感謝，并為一期項目團隊頒發(fā)了榮譽證書以示鼓勵。項目團隊成員紛紛表示，在一期項目中學到了許多新的生產管理方法，對自我的提升很高，在新的項目開始后會一如既往的配合項目老師，持續(xù)的將老師的經驗和方案轉訓，并結合企業(yè)發(fā)展實際落地產生價值。

遠大方略項目組

遠大方略項目老師對一期項目進行了總結報告，指出在一期項目中，企業(yè)數據改善效果非常明顯，特別是各個部門的管理層執(zhí)行力非常強，將項目中的方案方法都進行了轉化落地，產生了較高的價值。

老師表示，我們一期項目重點聚焦在交付、供應鏈管理和庫存降本三個維度。接下來，我們需要進一步往前端延伸，將“治療”過程向著“理療”方向逐漸轉變，在堅持交付改善的同時，加強產品需求與研發(fā)項目管理以及采購供應商管理，更加徹底的解決問題根源，提升卓越運營水平。相信有了一期項目的磨合與變革基礎，大家在二期項目過程中能夠配合得更加默契，更大程度的結合企業(yè)實際將卓越運營的理念和系統(tǒng)方案落地產生長期價值，推動企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

02輔導企業(yè)簡介

廣州帝特電子科技有限公司（帝特DTECH）創(chuàng)建于2000年，是一家集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的高科技企業(yè)。主營業(yè)務以AV、VGA、BNC、SDI、DP、DVI、HDMI、等高清連接線以及各種音視頻延長器、矩陣、轉換器、分頻器、切換器、KVM和接插線，USB HUB設備為主。

生產車間設有半成品測試部，模具部、注塑部、整機測試部、維修部、USB線材配套車間、擁有多臺高速和中速貼片機的SMT車間。整機組裝車間，形成了技術先進化，生產能力現代化的一站式生產體系。

（部分產品展示）