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INFORMATION
廣東東華光電科技有限公司“交付系統(tǒng)+銷售系統(tǒng)”項目案例
2022-01-22
7456
一、公司信息
東華是一家專業(yè)從事亞克力板材和各種塑膠鏡片的生產(chǎn)及加工，是國內(nèi)目前專業(yè)的亞克力板材及各種塑膠鏡片生產(chǎn)商，廠房面積20000平方米，擁有單獨的辦公大樓.公司引入先進的設(shè)備與技術(shù)，憑著專業(yè)的團隊，優(yōu)良的品質(zhì)，及時的貨期，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，已經(jīng)在同行業(yè)中樹立了榜樣。
二、項目背景
1.公司組織管理體系不完善
2.公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)路徑不清晰
3.公司倉庫管理流程不完善
4.公司績效管理體系不完善
5.公司采購、供應(yīng)商管理制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)
三、項目實施過程
1. 組織數(shù)據(jù)分析，召開分析改善會議
2. 組織制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)
3. 組織業(yè)務(wù)分析、客戶與評級標(biāo)準(zhǔn)制定
4. 優(yōu)化倉儲部組織結(jié)構(gòu)
5. 組織、策劃倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提升方案
6. 制定并優(yōu)化績效管理目標(biāo)
7. 優(yōu)化采購管理制度，規(guī)范供應(yīng)商管理及評價機制
四、項目實施成效
1、營業(yè)收入提升了27.4%
2、訂單準(zhǔn)交率上升56.3%
3、采購準(zhǔn)交率上升26.6%
4、賬物相符率上升21.4%
5、呆滯占比下降50%
6、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上升8天
7、完善了經(jīng)營管理會議系統(tǒng)
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