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廣東中迅農(nóng)科股份有限公司“集成供應鏈” 項目案例
2022-01-21
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一、公司信息
廣東中迅農(nóng)科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農(nóng)藥原藥、中間體、制劑、藥肥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售推廣和技術(shù)服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛?ldquo;中迅”、“科利隆”、“海特”等多個品牌。
二、 存在問題
1. 組織協(xié)同效率低，原組織架構(gòu)不能承接公司ISC戰(zhàn)略發(fā)展，部門墻嚴重，鐵路警察各管一段，職能邊界模糊不清
2. 未從業(yè)務(wù)邏輯上設(shè)計流程，現(xiàn)流程不能前后端串聯(lián)
3. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點缺少方法論支撐（分類，預測，計劃邏輯）
4. 銷售主賣的每周缺貨，銷售天天催貨，賣不動的倉庫一大堆庫存
5. 高斷貨：斷貨比例超過30%
6. 庫存周轉(zhuǎn)率低：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)2.57次一年，周轉(zhuǎn)次數(shù)低于行業(yè)1.52次
7. 年度銷售預測準確率33%，供應鏈整體圍繞著預測變，浪費大量資源
三、 改善實施
1、成立計劃運營部，設(shè)計專職計劃經(jīng)理與計劃運營部長，明確職能職責，清晰定義流程邊界，職責邊界，業(yè)務(wù)邊界
2、建立產(chǎn)品定位與產(chǎn)品分類方法論，定期進行檢視，從需求端到供應鏈端串聯(lián)使用
3、建立預測跨部門流程，梳理預測方法論
4、設(shè)計了備貨計劃模型，采用了科學的計算公式（月度分配到周）
5、以產(chǎn)品分類為牽引，對滿足產(chǎn)品的優(yōu)先級分配供應權(quán)進行明確，避免搶資源和資源重疊，更好的服務(wù)AB類。
6、制定端到端，從年度規(guī)劃到需求到產(chǎn)品到計劃到供應鏈整體，依業(yè)務(wù)流設(shè)計S&oP運作流程
7、打破鐵路警察各管一段的模式，從需求端到供應端按業(yè)務(wù)流程設(shè)計KPI
四、 項目成果
1、銷售預測準確率提升了29%
2、訂單交付率提升到95%以上
3、訂單及時響應率提升至80%以上
4、庫存積壓率降低到9%以下
5、建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程
6、S&OP開始自行運作機制
7、集成運營分析報告每月獨立完成輸出。
8、培養(yǎng)3個計劃運營部部長。
9、建立集成KPI考核機制
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