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深圳市云泰時代光學有限公司“供應鏈”項目案例
2021-06-15
4108
一、公司信息
深圳市云泰時代光學有限公司成立于2006年8月，是中國大陸技術的專車專用倒車可視鏡頭供應商，位于深圳寶安，是一家擁有自主設計，生產(chǎn)，銷售于一體的光學鏡頭企業(yè)。并于2009年6月順利的通過IS09001-2008認證，公司主要產(chǎn)品為專車專用倒車可視鏡頭，camera lens,DSC,Videophone等光電產(chǎn)品，現(xiàn)月產(chǎn)量廣角鏡頭可達200萬顆，數(shù)碼鏡頭月產(chǎn)量可達200萬顆。發(fā)展至今，已自行擁有光學的鏡片研磨廠，注塑廠。
二、問題點：
1. 客戶眾多，每個客戶銷售占比不高
2. 訂單特點為小批量多訂單（沒有規(guī)模效應）
3. 產(chǎn)品品類全（大小功率／戶內(nèi)戶外均做）
4. 采購頻率高（沒有規(guī)模效應）
5. 生產(chǎn)換線頻率高（效率和品質如何確保）
6. 庫存周轉天數(shù)52天
7. 人均產(chǎn)值2.9萬／人／月
8. 車間換線頻率1367次／月
9. 采購頻率高，1658次／月
10. 利潤率持續(xù)下滑，團隊天天應急
三、改善實施內(nèi)容：
1、組織建設（架構優(yōu)化）
2、產(chǎn)品定位（產(chǎn)品策略）
3、產(chǎn)品分類（ABC分類）
4、接單規(guī)則制定（根據(jù)產(chǎn)品分類確定）
5、庫存策略制定（根據(jù)產(chǎn)品分類確定）
6、銷售預測模式（維度、計算模型）
7、銷售結構測算（根據(jù)ABC分類）
8、計劃模式（決策機制和流程）
9、計劃結構測算（根據(jù)ABC分類）
10、庫存結構測算（根據(jù)ABC分類）
11、庫存容量測算（計劃制定后測算庫容）
12、客戶分類（集中資源服務優(yōu)質客戶）
13、采購策略（集中、分散）
14、供應商關系管理（分而治之）
15、供應能力分析（提前應對）
19、信息鏈（基礎數(shù)據(jù)庫）
20、運營分析報告（持續(xù)糾偏）
四、改善效果
1、生產(chǎn)換線頻率降低，效率提升18.8%
2、 庫存周轉天數(shù)由33天降到27天
3、公司整體利潤率提升1.6%
4、采購優(yōu)勢擴大，效率提升30%
5、部門之間互相協(xié)同，應急減少
6、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式
7、培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員6人
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