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深圳市索賽科技有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2021-06-15
3766
一、公司信息
深圳市索賽科技有限公司座落于深圳市龍崗區(qū)橫崗228工業(yè)區(qū)永發(fā)工業(yè)園，擁有廠房面積12000多平方米，員工500多名，公司專業(yè)從事LED特種照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。產(chǎn)品銷往東南亞、歐洲、美洲、澳洲、北非、中東等多個國家和地區(qū)，公司擁有多項發(fā)明專利及數(shù)十項實用新型技術(shù)專利，現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售額過1.5億元的企業(yè)。 
二、項目背景
1、業(yè)務(wù)特點為少量多樣，導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢，團隊?wèi)?yīng)急救火多；
2、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；
3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配；
4、交付周期長、生產(chǎn)周期長；
5、班組長流失大、能力跟不上；
6、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生。
三、項目實施過程
1-車間LAYOUT布局優(yōu)化；
2-車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線）；
3-工作臺設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化；
4-成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入；
5-SMED快速換線換模導(dǎo)入；
6-線平衡改善；
7-標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入；
8-動作分析和動作改善導(dǎo)入；
9-基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入；
10-目標(biāo)激勵方式導(dǎo)入。
四、項目實施成效
無形價值：
1、培養(yǎng)了一批中層管理干部；
2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；
3、構(gòu)建了目標(biāo)激勵方式，沉淀了一套模式 ；
4、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。
有形價值：
1、人均產(chǎn)值提升69.6%；
2、 物料損耗下降53.2%；
3、 采購成本下降22.16%；
4、訂單準(zhǔn)交率，提升11.3%
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