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一、公司介紹

　　小熊電器，小熊電器股份有限公司的品牌簡(jiǎn)稱，由李一峰先生創(chuàng)立于2006年，憑借精致、創(chuàng)新、健康的小家電產(chǎn)品享譽(yù)千萬家庭，目前用戶人數(shù)已超過5000萬，成為中國“創(chuàng)意小家電”品牌。2018年，小熊電器啟動(dòng)“萌家電”全新的品牌戰(zhàn)略。

　　小熊電器總部設(shè)在有“小家電王國”之稱的廣東順德，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。公司視人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)，骨干人員具有10多年優(yōu)秀小家電企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；系列產(chǎn)品包括酸奶機(jī)、煮蛋器、加濕器、營養(yǎng)隔水燉、電熱飯盒、豆芽機(jī)、電蒸鍋、美容器具、母嬰用品等品類，所有產(chǎn)品均為自主研發(fā)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且全部獲得國家的3C認(rèn)證(部分產(chǎn)品通過GS/CE/EMC認(rèn)證)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1產(chǎn)品種類多，物料種類多，采購難度大

　　2沒有規(guī)范的供應(yīng)商管理制度

　　3各部門相互協(xié)同性低，救火應(yīng)急多

　　4物料齊套率低，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大，計(jì)劃達(dá)成率低

　　5沒有銷售預(yù)測(cè)機(jī)制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大

　　6供應(yīng)鏈組織薄弱，人才流失嚴(yán)重

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃體系構(gòu)建

　　采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商考核機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略KPI指標(biāo)研討確定產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計(jì)劃物控模式

　　5供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫存容量設(shè)計(jì)采購管理模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升25.7%

　　2物料齊套率提升53.2%

　　3庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32.8%

　　4采購準(zhǔn)交率提升62.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員23人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式