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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-服裝箱包-中山澳碧制衣有限公司
2021-05-14
9318
一、公司介紹
中山澳碧制衣有限公司屬一家德商投資的企業(yè)，位于中山市三角鎮(zhèn)高平工業(yè)區(qū)，公司于2004年8月21日開(kāi)始投產(chǎn)，注冊(cè)資金為602萬(wàn)美金，總面積為18333.6平方米，內(nèi)設(shè)有成衣車間、洗水車間。本公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善的管理制度，現(xiàn)有員工1000多人，年產(chǎn)服裝43萬(wàn)打、服裝洗水加工10萬(wàn)打。所生產(chǎn)之產(chǎn)品銷往歐洲、美國(guó)等地。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)
1交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)
2生產(chǎn)異常多，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多
3車間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多
4訂單少量，但種類多樣，導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢
5員工流失率高，一線班組長(zhǎng)能力不足
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式
1程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模OEE管理自主改善模式
2動(dòng)作分析制作樣機(jī)6S管理簡(jiǎn)易自動(dòng)化OEC管理模式
3時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間質(zhì)量管理班組長(zhǎng)選育留模式
4平衡分析現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)QCC活動(dòng)線外換線模式
5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析試行樣版線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局
6供料模式分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1生產(chǎn)效率提升36.5%
2人均產(chǎn)值提升47.3%
3員工流失率降低38.2%
4換線頻率降低52.2%
5打造了一支扎實(shí)的一線優(yōu)秀班組長(zhǎng)
6沉淀了一個(gè)適合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
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