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一、公司信息

　　聯(lián)綱光電科技有限公司東莞公司成立于2000年，位于制造之城東莞市長安鎮(zhèn)沙頭社區(qū)沿江高速出入口附近，毗鄰深圳、香港，交通運輸便利，現(xiàn)有員工約2000人。為適應不斷增長的客戶需求，2016年成立了江西聯(lián)綱電子科技有限公司，位于江西省興國縣經濟開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有員工約1000人。

　　聯(lián)綱光電致力于研發(fā)和生產AOC、SFP、QSFP等高速傳輸高頻線；音頻、視頻數(shù)據(jù)線；光纜、光纖跳線；電腦、打印機、手機周邊線材。公司擁有健全嚴謹符合品質要求的物料供應鏈，花園式環(huán)保車間，現(xiàn)代化的生產線，高效率人性化的管理體制，嚴格的標準化品質管理體系。公司已經通過ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質量管理體系認證及商業(yè)社會責任BSCI認證；并成為蘋果MFI授權制造商；是HDMI/USB/DP等行業(yè)主要協(xié)會的成員；所制造產品獲得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等認可。

　　司擁有一批專業(yè)研發(fā)及制造人才，組建了素質高有凝聚力的創(chuàng)新型團隊，在光電通訊、電腦周邊、移動設備終端和弱電綜合布線行業(yè)中積累了豐富的經驗。聯(lián)綱目前已獲得20多項專利授權，產品遠銷美洲、歐洲、大洋洲及亞洲各國，獲得了國內外行業(yè)人員的認可。公司成立以來一直秉持“優(yōu)良品質、高效溝通”的經營方針，擁有一支英/日/韓/中文銷售團隊隨時為您提供優(yōu)質貼心的服務體驗。

二、項目背景

　　1、公司近年來持續(xù)快速增長，現(xiàn)有組織結構也不能支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；

　　2、公司治理機構不健全，職責分工不明確；

　　3、公司戰(zhàn)略、運營與日常管理脫節(jié)，上下銜接不順；

　　4、人力資源部門不專業(yè)，以行政工作為主，缺少專業(yè)化，對業(yè)務運作不懂；

　　5、績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式；

　　6、薪酬結構混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象；

　　7、會議體系不健全，會議多，會議主題混亂，缺少完善的公司經營分析會議。

三、項目實施過程

　　模塊一：組織結構設計；

　　模塊二：人力資源規(guī)劃；

　　模塊三：干部及關鍵人才管理與盤點；

　　模塊四：工作分析與任職資格建設；

　　模塊五：招聘與試用體系；

　　模塊六：績效體系優(yōu)化；

　　模塊七：薪酬體系優(yōu)化；

　　模塊八：會議體系優(yōu)化；

　　模塊九：企業(yè)文化優(yōu)化落地。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、完成公司頂層設計，構建了支撐公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略定位的組織結構，并完成人員調整。

　　2、結合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求設計并推動了業(yè)務組織裂變和薪酬、績效以及提成機制設計。

　　3、重新設計了績效目標、考核模式與績效管理方法，解決了從個人業(yè)績到組織協(xié)同的轉變。

　　4、優(yōu)化了公司薪酬體系，解決了從從業(yè)時間、個人業(yè)績定薪轉變到素質能力提升定薪。

　　5、構建了總部與兩個分廠的協(xié)同管控機制，促進了協(xié)同效率的提升。

　　6、構建了先算后做的運營管控模式，緩解了月月缺人、缺物的問題。

　　7、優(yōu)化了各部門職能和崗位價值分析和整理。

　　8、圍繞不同的產品線和組織形式推動新的業(yè)務流程建設、落地實施。

　　9、圍繞組織模式建立了以經管中心為核心的運營管理體系。

　　10、構建了內部商學院，提升了核心管理人員的經營理念和方法。

　　有形價值：

　　1、營業(yè)額增長23；

　　2、 整體運營效率提升25%；

　　3、 核心干部能力提升12人（根據(jù)年度評價結果定義）。