企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
4153
阿里巴需要哲學的支撐
一、阿米巴哲學中小單位要能夠獨立核算才能把組織細分為小單位
隨之而來的問題是復雜的公司組織究竟如何切割劃分？根據(jù)實際情況，要滿足3個條件：
1、作為較小單位的阿米巴，必須是能夠獨立完成一項業(yè)務的單位；
2、切分的阿米巴要能獨立核算，必須有明確的收入，并且能夠計算清楚獲得這種收入所花費的支出；
3、組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針；錯誤劃分的案例：銷售組織如果劃分成接單、交期管理、回款三個部門，就會出現(xiàn)服務客戶的問題；
第二個問題是阿米巴組織的劃分需要改變嗎？
需要，這個阿米巴組織劃分需要根據(jù)經(jīng)濟狀況、市場行情、技術(shù)動向、競爭對手等環(huán)境要素的劇烈變化，靈活地來改變；
二、阿米巴經(jīng)營提出阿米巴之間的定價
會出現(xiàn)的問題是如何決定各阿米巴之間的賣價？
阿米巴經(jīng)營書中解釋到由賣價向前逆推，決定各工序的價格；各工序的價格確定原則“各工序可以獲得大體相同的單位時間附加值”；但具體確定價格需要經(jīng)營領(lǐng)導按照勞動價值的社會常識，對各阿米巴賣價進行正確、公正的評估
輔助評估的辦法：把這個阿米巴的工序外包，其賣價會和市場價差不多嗎？
三、阿米巴經(jīng)營提出領(lǐng)導人需要經(jīng)營哲學
第一個問題是要解決各自獨立核算的阿米巴之間產(chǎn)生的利益矛盾？（例如制造和銷售部門之間，或遭遇降價時，每個阿米巴都不愿調(diào)低賣價）
書中講到阿米巴嘗試過“傭金制度”，即銷售提成，還是行不通；面對這類糾紛，需要領(lǐng)導基于經(jīng)營哲學，做出公正評斷（對各阿米巴的領(lǐng)導人格也有要求）
第二個問題是競爭激烈，如何規(guī)避同行的模仿抄襲？
稻盛和夫堅持即使技術(shù)并不是特別先進，但是能夠把別人也能做的普通事業(yè)做成一個厲害的事業(yè)，這一點才是重要的。
推薦文章
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
- 遠大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目
微信客服
微信公眾號
