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2020年3月，東莞市全通電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“全通電子”）攜手遠(yuǎn)大方略落地——《經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師喻老師、劉老師入駐全通電子。通過前期的深入調(diào)研及探討，項(xiàng)目圍繞公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員培育、冷滾動(dòng)計(jì)劃導(dǎo)入、現(xiàn)有訂單評(píng)審模式優(yōu)化、稽核體系建立、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建、計(jì)劃模式優(yōu)化調(diào)整、數(shù)據(jù)化管理模式導(dǎo)入、生產(chǎn)模式優(yōu)化提升生產(chǎn)效率、單元生產(chǎn)及車間布局優(yōu)化、工藝優(yōu)化及成本管理模式建立等展開改善。

01--PART：項(xiàng)目啟動(dòng)

▲全通電子總經(jīng)理唐忠華先生

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，東莞市全通電子總經(jīng)理唐忠華先生致辭表示：“ 公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理變革的意義，對(duì)于全通公司，不是要不要“變”，而是怎樣“變”、什么時(shí)候“變”的問題。遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)已輔導(dǎo)過上千家 制造型公司，我們周邊有非常多的案例，我們“看見”所以“相信”。本次的合作，我們要借力遠(yuǎn)大方略，以減少全通公司在成長(zhǎng)過程中摸索和出錯(cuò)的幾率，用較短的時(shí)間走完較長(zhǎng)的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)快速騰飛。“主動(dòng)是人才，被動(dòng)是奴才”，所有管理者在項(xiàng)目合作期間，必須積極參與到這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中，并與遠(yuǎn)大方略老師互動(dòng)、配合，形成推動(dòng)管理改善的合力。最后，預(yù)祝本次全通公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理變革活動(dòng)能夠取得圓滿成功，希望我們的管理團(tuán)隊(duì)能在這次洗禮中實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。”

▲全通電子總經(jīng)理為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)聘書

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組針對(duì)《卓越運(yùn)營(yíng)管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，分別進(jìn)行了發(fā)言，項(xiàng)目組長(zhǎng)喻老師表示：“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，各項(xiàng)工作將循序推進(jìn)。后續(xù)，項(xiàng)目組老師會(huì)參與到公司經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)重大事項(xiàng)中，包含策略規(guī)劃、模式搭建、以及具體的實(shí)施。

為了項(xiàng)目的執(zhí)行效果，我們會(huì)組建稽核中心，對(duì)管理變革過程中的各項(xiàng)工作安排進(jìn)行追蹤、稽查，打造執(zhí)行力系統(tǒng)。 同時(shí)，我們會(huì)梳理PMC運(yùn)作流程，打造以PMC主導(dǎo)生產(chǎn)的計(jì)劃模式。規(guī)范會(huì)議體系，以高效的會(huì)議模式，串聯(lián)各模塊管理變革事項(xiàng)，通過過程管控，來讓結(jié)果達(dá)成。企業(yè)的管理，更多的是一個(gè)求內(nèi)的過程。所有的質(zhì)變都是通過量變的累積實(shí)現(xiàn)的。

千里之行，始于足下。最后，希望在這場(chǎng)管理變革的洗禮中，我們都能以始為終，戒驕戒躁，秉持開放的心態(tài)，少一點(diǎn)傲慢與偏見，多一些包容與合作，最終達(dá)成公司的階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我成長(zhǎng)！”

▲遠(yuǎn)大方略喻老師

咨詢師劉老師分享了精益生產(chǎn)推行的三個(gè)層次，以及精益執(zhí)行的五個(gè)階段，減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)七個(gè)零（零切換、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故） ，希望如期完成此項(xiàng)目并達(dá)成預(yù)期的效果。

▲遠(yuǎn)大方略劉老師

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師代表項(xiàng)目組感謝唐總的信任，并表示：“做管理是為了經(jīng)營(yíng)，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生效益的管理是無效的，公司的管理應(yīng)與公司當(dāng)下的階段匹配，各階段有各階段的事，2020年是我們打基礎(chǔ)的時(shí)候，管理變革是一個(gè)循序漸進(jìn)的事，不能急于求成。”

▲遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師

02--PART項(xiàng)目改善

① 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

② 稽核體系建立

③ 供應(yīng)鏈體系構(gòu)建

④ 計(jì)劃模式優(yōu)化調(diào)整

⑤ 數(shù)據(jù)化管理模式導(dǎo)入

⑥ 生產(chǎn)模式優(yōu)化提升生產(chǎn)效率

⑦ 單元生產(chǎn)及車間布局優(yōu)化

⑧ 工藝優(yōu)化及成本管理模式建立

03--PART：輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

公司創(chuàng)立于2009年，以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子連接器/連接線為主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)確立了以3C電子（Communication通訊、Consumer Electronics 消費(fèi)電子、Computer計(jì)算機(jī)）產(chǎn)業(yè)融合為核心的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。公司的產(chǎn)品主要有USB3.0, USB2.0,SATA，HDMI,IEEE1394,   usb3.1 c type連接器|usb3.0連接器|micro usb3.0連接器|usb3.0母座|iEEE1394連接器|usb Type-C 連接器 等連接器、連接線，在這個(gè)領(lǐng)域，全通電子依托自主研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新能力，逐步形成了以O(shè)DM設(shè)計(jì)、制造、銷售一體化的經(jīng)營(yíng)模式，公司通過了ISO9001認(rèn)證。

公司堅(jiān)持打造企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并將發(fā)展產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)作為首要任務(wù)，以提供產(chǎn)業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)給客戶。公司堅(jiān)持 "以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心" 的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)理念。

部分產(chǎn)品展示：