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東莞市振海電子科技有限公司“組織系統(tǒng)管理改善”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息
東莞市振海電子科技有限公司成立于2013年04月11日，現(xiàn)有員工2000余人，產(chǎn)值達(dá)9億，是一家集非接觸式紅外線體溫計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)賀銷售于一體的企業(yè)，是家用醫(yī)療器械及解決方案服務(wù)商。
二、項(xiàng)目背景
1.組織職能不完整，職責(zé)不明確
2.組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果
3.各部門工作協(xié)同能力低，互相推卸責(zé)任
4.人崗匹配度不高
5.人均產(chǎn)值低，組織效率低
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1.組織職能、職責(zé)定義
2.人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建
3.關(guān)鍵流程體系優(yōu)化與運(yùn)行
4.公司組織架構(gòu)優(yōu)化
5.組織配置重新設(shè)計(jì)（責(zé)權(quán)利）
6.績效體系優(yōu)化
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1.營業(yè)額提升29.1%
2.組織效率提升46%
3.人均產(chǎn)值提升29.8%
4.沉淀了一套人才培養(yǎng)與人才復(fù)制體系
5.培養(yǎng)了22位中高層管理干部
6.沉淀一套有效的績效管理體系
7.增強(qiáng)組織承載業(yè)績倍增能力
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