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前言

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。

只有不斷適應市場迭代的組織，才能成為最后的贏家。

堅持人才強企，鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下，江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司（以下簡稱“東方瑞吉”）攜手遠大方略開展的《經營操盤手》定制化內訓第一期，順利進入最后一課《組合激勵系統(tǒng)》，并舉行結業(yè)典禮。

東方瑞吉常務副總孫總、財務總監(jiān)趙總，遠大方略營銷、人力資源咨詢總經理姚總、華東區(qū)總經理劉總出席結業(yè)典禮。

《經營操盤手》系列課之《組合激勵系統(tǒng)》

時代在變，企業(yè)管理者帶領團隊的思維也應該要隨時代變化（要求與需求）。《組合激勵系統(tǒng)》課程由遠大方略營銷、人力資源咨詢總經理，組織系統(tǒng)建設管理咨詢實戰(zhàn)老師姚南洲傾情講授。分析了企業(yè)經營五大要素，并從人的本性及行為特征入手，揭示了組合激勵在企業(yè)經營中的重要性，結合激勵案例，詳細講解了有效激勵的七化法、四種類型企業(yè)的五種組合激勵方式。

“激勵，就是給他需要的，就是讓員工人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能。”美國管理大師德魯克的這句話，簡潔明了的點出了激勵的本質是滿足需求。從企業(yè)經營的角度來看，則表現為內驅力-精神激勵和外驅力-物質激勵。

要用投資的眼光做激勵。課程指出組合激勵是包括物質、精神兩個層面的多層次、多類別、多樣化的激勵系統(tǒng)，其內核在于外在通過機制引導，激發(fā)人的表象行為，迅速產生激勵效果；內在通過文化觸動，激發(fā)人的內心想法，保障激勵效果長期性。組合激勵的最優(yōu)效果是文化溫暖人心，機制驅動人性。

老師運用“六脈神劍”案例，詳細闡釋了吸引高級人才必須依靠文化、使命、愿景、價值觀等文化激勵。而文化的五層體系，對企業(yè)不同階層的要求各有差別：戰(zhàn)略層繪制，經營層具備，管理層匹配，職員層符合，員工層執(zhí)行?？傮w來說，文化激勵要求企業(yè)要加強宣導，塑造價值，納入考核，機制保障，并時刻復盤反省，調動內部積極性。

通過加工資可以讓員工不離職，但是不能確保讓員工干活或者更好的干活。針對這一點，薪酬激勵的關鍵是通過調整工資結構的科學性、合理性來決定與員工激勵和積極性。

課程還提供了不同職級薪酬固浮化設計、不同職系類別薪酬固浮比激勵設計、以崗定級固定工資浮動化激勵設計等方案工具，實操企業(yè)高中基層，銷售崗、生產崗、技術崗、職能崗......的薪酬固浮激勵設計。明確了激勵的核心是要多樣化、多元化，并且直面問題、正面溝通，最終實現業(yè)績更大化。

從企業(yè)經營的目標來看待激勵，目標是一種心理引力，能夠將需求轉化為動機，再由動機支配行為以達成目標。

結合企業(yè)經營實際，目標分為中長期目標和短期目標。中長期目標能夠最大限度的激發(fā)員工潛能，提升工作效率。而短期目標的目的就是讓激勵過程化，通過過程化激勵增強員工被激勵的感覺，使之為目標的達成發(fā)揮更大的潛能。老師還運用目標激勵實施邏輯圖，為大家詳細分析了核心團隊、中高層干部、基層班組長、一線員工各自需要明確的目標定位。

課程還從企業(yè)發(fā)展的不同階段，分別闡述了職業(yè)發(fā)展透明化的多樣化發(fā)展模式、多種晉升通道及標準，強調職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要基于員工發(fā)展，培訓和考核雙管齊下，打出員工晉升發(fā)展組合拳。

課程全程干貨滿滿，從敬畏人性：知人性、識人欲的角度出發(fā)，結合企業(yè)經營管理實際，幫助學員們理清了組合激勵的底層邏輯，提供了各類激勵模式的方法論和工具表單，幫助大家課后落地實踐，達到更好的激勵效果，助推企業(yè)經營目標落地，業(yè)績快速增長。

經營人才 引領未來

東方瑞吉第一期《經營操盤手實戰(zhàn)班》圓滿結業(yè)！

遠大方略結合東方瑞吉發(fā)展特性定制的學習計劃與課程體系，涵蓋了企業(yè)目標與戰(zhàn)略、降本增效、組織演變與人才復制、領導力、項目管理、激勵、績效、問題的分析與決策等八個專題，立足東方瑞吉發(fā)展實際，致力于提升公司中高層管理人員的綜合素質和管理能力，為公司持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

為期6個月的《經營操盤手》系列課程進入尾聲，公司全體高管、中層干部在課后舉行了結業(yè)典禮，總結課程收獲，夯實學習成果。東方瑞吉常務副總孫總、財務總監(jiān)趙總、遠大方略營銷、人力資源咨詢總經理姚總共同為優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書。

孫總指出課程的結束不是終點，而是整理好行囊再出發(fā)的起點。希望所有學員要將此次所學、所想、所感緊密聯系實際工作，切實轉化為推動東方瑞吉高質量發(fā)展的澎湃動力，為公司發(fā)展提供骨干支撐，為實現東方高質量發(fā)展再立新功。

學員們紛紛表示在培訓中受到了心得啟發(fā)，有效提升了自身的管理能力、業(yè)務水平和綜合素質，后續(xù)大家會把理論學習成果運用到工作實踐中，進一步加強自身團隊的管理和建設，努力成為一支高效能的、高水平的、強執(zhí)行力的團隊。

培訓企業(yè)簡介

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司是鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下的全資子公司。經過多年發(fā)展，公司已成為以熱能利用為主的各類工藝裝備以及能源資源開發(fā)綜合解決方案提供商，是一家集研發(fā)、設計、技術咨詢、工程承包、設備制造、工程建造及服務為一體的高新技術企業(yè)。公司擁有雄厚的裝備制造能力。生產基地緊靠長江，占地約200畝，是一座集研發(fā)、設計、生產制造、產品及技術服務為一體的成套裝備綜合基地，公司生產廠房面積為50000m2，配備了現代化的生產設備，形成了高水平的生產線及完善的質量控制體系。

（部分產品展示）

公司擁有一支配置優(yōu)良、結構組成合理、高素質的科研隊伍，已形成科研開發(fā)、規(guī)模生產和技術服務的完整體系。主要產品包括各類管殼式換熱器、纏繞管換熱器、高溫反應器及余熱回收撬塊等，與國內外多家著名品牌建立了長期合作關系并在業(yè)界擁有良好的口碑。

（部分合作品牌）