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2019年5月，深圳市海盈線(xiàn)材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海盈線(xiàn)材科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第五期——持續(xù)打造“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”的組織系統(tǒng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師、駐廠(chǎng)咨詢(xún)師沈飛老師、龍思啟老師入駐海盈線(xiàn)材科技。通過(guò)前四期與海盈線(xiàn)材科技經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的深入合作，本次項(xiàng)目主要圍繞產(chǎn)品-運(yùn)營(yíng)-組織三維度匹配滿(mǎn)足客戶(hù)展開(kāi)改善。

▲第五期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

▲海盈線(xiàn)材總經(jīng)理張總

啟動(dòng)會(huì)上，海盈線(xiàn)材總經(jīng)理張總致辭說(shuō)：“我們需要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行梳理，從上到下都要明確，核心是全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求；2017年以來(lái)，經(jīng)過(guò)1年半的咨詢(xún)，讓我們學(xué)到了真正掌握解決問(wèn)題的能力、意愿、以及方式與方法；我們更要有抓關(guān)鍵的能力，要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、市場(chǎng)需求、用戶(hù)需求，崗位職責(zé)優(yōu)化，匹配客戶(hù)滿(mǎn)意度；抓準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目，突破關(guān)鍵項(xiàng)目。”

▲遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師

姚老師針對(duì)本次項(xiàng)目提出：“重點(diǎn)關(guān)注解決研發(fā)整體能力，關(guān)鍵技術(shù)人才，新品導(dǎo)入，人才系統(tǒng)有數(shù)量同時(shí)也要注重質(zhì)量；增長(zhǎng)的源頭與核心是以產(chǎn)品項(xiàng)目為突破。我們要在職能上做出轉(zhuǎn)變，從以前的做事要轉(zhuǎn)變?yōu)樽リP(guān)鍵事，在管事的同時(shí)我們需要做好團(tuán)隊(duì)的組織、建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)，組織能力才是公司長(zhǎng)久發(fā)展的核心。”

第五期項(xiàng)目改善內(nèi)容

1、研發(fā)項(xiàng)目精進(jìn)：

(1) 構(gòu)建項(xiàng)目管理體系

(2) 研發(fā)流程制度管理

(3) 電子開(kāi)發(fā)流程管理

(4) 測(cè)試流程規(guī)范

(5) 線(xiàn)材結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)流程規(guī)范

(6) 研發(fā)組織建設(shè)

2、經(jīng)營(yíng)管理

(1) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(2) 備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

(3) 倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存管控

(4) 供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

(5) 團(tuán)隊(duì)能力打造

輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介：

深圳市海盈線(xiàn)材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以追求用戶(hù)體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，提供消費(fèi)者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)，生產(chǎn)出了一系列獨(dú)具綠聯(lián)風(fēng)格的良好產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書(shū)行銷(xiāo)大部分國(guó)家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場(chǎng)積累了良好的口碑。 海盈主要產(chǎn)品線(xiàn)包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個(gè)產(chǎn)品。

部分產(chǎn)品展示