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深圳北極之光攜手遠(yuǎn)大方略落地——人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目
2021-05-11
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一、項(xiàng)目背景：
北極之光科技有限公司為動(dòng)力時(shí)代集團(tuán)控股企業(yè)，集團(tuán)成立于1999年，一直致力于能源產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā)。極光專注于將電能轉(zhuǎn)光能的LED新革命領(lǐng)域，是一家國內(nèi)LED應(yīng)用產(chǎn)品與方案供應(yīng)商。擁有完整的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)體系，致力于為國內(nèi)外的專業(yè)渠道客戶和終端客戶提供高質(zhì)量、高性能的LED應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案。公司目前產(chǎn)品主要分為LED顯示、LED照明兩大系列。
二、咨詢時(shí)間：
2016年7月到2017年2月
三、存在問題：
1.企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，突破性不夠，高端人才的引進(jìn)方面存在不足
2.崗位設(shè)置是主要是基于臨時(shí)性的工作安排，工作完成后如何調(diào)整
四、項(xiàng)目實(shí)施
1.從創(chuàng)新性角度分析與梳理組織架構(gòu)
2.分析崗位價(jià)值，理化期工作貢獻(xiàn)度
3.評(píng)估崗位價(jià)值的轉(zhuǎn)化率，依此設(shè)計(jì)公司的薪酬體系
4.疏理架構(gòu)與人才晉升通道，提升員工的滿意度
五、項(xiàng)目成果
1.建立基于人才價(jià)值發(fā)展的項(xiàng)目制組織架構(gòu)；
2.建立規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的崗位權(quán)責(zé)體系，分清主責(zé)、次責(zé)、協(xié)責(zé)，做責(zé)任可追塑；
3.基于價(jià)值轉(zhuǎn)化率的薪酬體系設(shè)計(jì)；
4.不同崗位的員工職業(yè)規(guī)劃途徑表。
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