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深圳萊福德科技攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、公司介紹：
深圳萊福德科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的LED照明驅(qū)動電源高科技企業(yè)。成立于2007年，先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發(fā)、生產(chǎn)基地和辦事處。目前擁有1000多人，辦公及廠房占地面積4萬多平方米，年生產(chǎn)驅(qū)動電源2000余萬條（支），年產(chǎn)值達2.5億元以上。
二、項目背景：
1. 戰(zhàn)略定位不清晰
2. 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)決策機制
3. 職能式組織架構(gòu)，除老板外，沒有人思考公司的戰(zhàn)略方向，
4. 競爭對手快速成長，搶占自己部分客戶份額，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長和虧損
5. 訂單多，但沒有利潤，不掙錢
6. 經(jīng)常陷入價格戰(zhàn)，利潤越來越低
7. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進行有效分解轉(zhuǎn)化，沒有具體的落地行動計劃
8. 組織能力無法支撐目標(biāo)達成
9. 請了很多管理公司，但是依然做不好
三、項目實施過程：
1．產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析
2．競爭格局與競爭對手分析
3．核心競爭力分析
4．戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定
5．公司10年、5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定
6．公司級組織架構(gòu)調(diào)整
7．一線市場調(diào)研分析
8．品牌定位研討分析
9．業(yè)務(wù)模式和提升機制調(diào)整
10．產(chǎn)品線梳理
11．組織運營模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化調(diào)整
12．業(yè)務(wù)模式的人才培養(yǎng)與人才復(fù)制
13．高效運營與機制設(shè)計
四、項目成果：
1．人均產(chǎn)值提升31%
2．營業(yè)額增長29.8%
3．利潤增長33.4%
4．資金周轉(zhuǎn)率提升36.3%
5．投資回報率提升28.2%
6．培養(yǎng)13個經(jīng)營管理人才和30位中高層管理干部
7．沉淀人才復(fù)制與人才培養(yǎng)機制
8．沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經(jīng)營管理模式
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