中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
精益生產(chǎn)案例
分類：
公司動態(tài)
“世界500強”中國五礦集團(tuán)旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)有效應(yīng)用精益管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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公司動態(tài)
精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項目
精益管理方式最初在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理中實踐成功，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，成為越來越多企業(yè)的選擇。這是因為精益管理的核心實質(zhì)是：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)優(yōu)化、提升滿意度，進(jìn)而更好的適應(yīng)市場變化趨勢，持續(xù)推動企業(yè)快速發(fā)展。
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公司動態(tài)
精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
動蕩的市場環(huán)境不斷給企業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，提升效率、擴(kuò)大利潤空間，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。精益管理從最初在生產(chǎn)系統(tǒng)管理的成功實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，并上升為戰(zhàn)略管理理念成為越來越多企業(yè)的選擇。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目
泰豪科技股份有限公司（ 以下簡稱“泰豪科技” 股票代碼：600590 ）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師陳老師入駐泰豪科技。
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公司動態(tài)
天彩控股公司(股票代號：03882.hk)攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運營、精益生產(chǎn)與集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項目
天彩控股位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi)，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號：03882.hk)，公司正處于河源市強勢力打造的高新區(qū)腹地，西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道，東面臨近原生態(tài)的東江河流。
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公司動態(tài)
中國500強企業(yè) | 創(chuàng)維集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的階段，精益管理經(jīng)過眾多成功企業(yè)驗證，能夠與時俱進(jìn)的幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，成功應(yīng)對市場競爭帶來的危機(jī)。
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公司動態(tài)
泰豪科技股份有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
泰豪科技股份有限公司成立于1996年3月，2002年7月在上海證券交易所上市，為江西省民營上市公司。公司自創(chuàng)立以來，不斷地完善和升級產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源大力發(fā)展軍工裝備和智能電力兩大產(chǎn)業(yè)。
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湖北平安電工攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項目
湖北平安電工材料有限公司隸屬于湖北平安電工集團(tuán)公司，創(chuàng)建于1991年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化企業(yè)。主要產(chǎn)品有云母紙、云母帶、云母板、云母硅晶電熱膜、云母異型制品、無堿玻纖布、有機(jī)硅樹脂等七大云母絕緣系列產(chǎn)品。
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公司動態(tài)
『中國制造業(yè)500強』泰豪科技(股票代碼:600590)&遠(yuǎn)大方略精益生產(chǎn)一期順利驗收并開啟深度合作
精益生產(chǎn)是以客戶需求為拉動，以追求效率成本改善為核心的生產(chǎn)管理模式。通過精益生產(chǎn)模式的運作縮短交付周期、降低制造成本，以提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。
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