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樣板案例
16年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
以精細促高效——惠州訊達康攜手遠大方略落地《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
豐田人認(rèn)為要消除浪費，持續(xù)改善，企業(yè)才能保持良性運轉(zhuǎn)，競爭力才會提升，精益生產(chǎn)的核心就是消除一切無效勞動和浪費。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出，精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面，是制造業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的有效生產(chǎn)管理模式。
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公司動態(tài)
聚焦高質(zhì)發(fā)展——廣東金寶力攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
無論科技如何發(fā)展，企業(yè)的運營，都需要以客戶為中心，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品融入越來越多的新技術(shù)和使用功能時，對運營中的生產(chǎn)質(zhì)量、采購的物料的要求等也越高；對售后客服的質(zhì)量和及時響應(yīng)要求也隨之增高，這些都是對企業(yè)運營能力的要求和挑戰(zhàn)。
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再創(chuàng)新高——深圳韋德勛攜手遠大方略啟動《人力資源體系建設(shè)》咨詢項目
市場是不斷變化的，企業(yè)競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本差別化的產(chǎn)品，更重要的是在于能夠開發(fā)企業(yè)的核心能力。而歸根究底，人才隊伍建設(shè)才是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉。作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源，人力資源體系建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位。
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健全生產(chǎn)管理機制——益利達攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
隨著市場競爭的不斷激烈，產(chǎn)品的利潤不斷下降，原材料不斷漲價，企業(yè)經(jīng)營、管理成本在快速上升，許多制造型企業(yè)的生存空間變得越來越窄。先進的企業(yè)管理模式、優(yōu)秀的核心管理團隊已經(jīng)成為企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
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助推企業(yè)長治久安——廣州帝特&遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目
任正非：“活下去，是企業(yè)的硬道理?！薄伴L”是企業(yè)活著的根本，長能做大，長能變強，長治才能久安。而企業(yè)若想活下去，沒有捷徑，唯有持續(xù)變革。
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健全生產(chǎn)管理機制——益利達攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
隨著市場競爭的不斷激烈，產(chǎn)品的利潤不斷下降，原材料不斷漲價，企業(yè)經(jīng)營、管理成本在快速上升，許多制造型企業(yè)的生存空間變得越來越窄。先進的企業(yè)管理模式、優(yōu)秀的核心管理團隊已經(jīng)成為企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
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打造高績效組織 —— 一鑫創(chuàng)研攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業(yè)持續(xù)成功的秘訣來源于正確的企業(yè)戰(zhàn)略和相匹配的組織能力。如何提升組織能力，解決員工思維、技能以及管理三方面的問題，是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)探討和改進的話題。
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打造高效運營體系——欣樂威攜手遠大方略落地《集成運營管理》咨詢項目
在行業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更多考慮企業(yè)生存基礎(chǔ)，但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，國際競爭加劇，越來越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產(chǎn)品競爭力的模式，開始渴望新的管理模式和新的技術(shù)。
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遠愛電子攜手遠大方略啟動《營銷組織系統(tǒng)》咨詢項目
俗話說：“能用錢解決的事情都不是問題！”但是，在營銷系統(tǒng)中存在許多無法用錢解決的真正的問題。如果說了解市場運作模式，洞悉市場競爭游戲法則，是營銷系統(tǒng)人員應(yīng)該具備的知識與能力，那么，對問題的分析與改善能力高低則決定了整個營銷活動的格局。
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