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專業(yè)背景:

1、八年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐，十年研發(fā)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2、曾任職于富士康集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位。

3、曾任職于華為公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際咨詢顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作；

4、現(xiàn)任遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式，幫助企業(yè)打造適宜的研發(fā)管理體系。

5、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的客戶有：美的集團(tuán)、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車(chē)、中車(chē)集團(tuán)、ATL新能源科技、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、上海艾帕、天地自動(dòng)化、光宇電池、航天九院539研究所、寧波吉品科技等80多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)業(yè)界管理模式，幫助客戶企業(yè)建立了以“市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功”為導(dǎo)向的、系統(tǒng)、端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地”，幫助客戶建立了研發(fā)提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨干。

擅長(zhǎng)課程:

? 《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》

? 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

? 《項(xiàng)目管理實(shí)踐演練》

? 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理實(shí)踐》

? 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

? 《產(chǎn)品全生命周期管理實(shí)踐》

? 《從技術(shù)走向管理》

? 《以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理實(shí)踐》

研發(fā)管理著作：

作為核心顧問(wèn)，參與翻譯研發(fā)管理專著有：

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行。